Como fazer um diagnóstico NR12 – 3 passos inicias

Quando você inicia um trabalho de adequação em qualquer empresa a sua grande dúvida deve ser:

“Por onde começar?”

Como a empresa tem que produzir e tem um risco de ser interditada por uma fiscalização, assim começa uma batalha entre os diversos departamentos da empresa, cada um puxando para a sua função. Diretoria preocupada com o cumprimento das leis e principalmente no lucro da empresa, enxerga a NR12 como uma pedra no sapato que deve ser eliminada o quando antes, assim o departamento de Manufatura e Produção quer atingir as metas corporativas e enxerga a NR12 como aquele que pode atrapalhar alcançar aquela produção desejada, enquanto a Manutenção que precisa manter as máquinas em perfeito estado e vê a NR12 como mais uma atividade que tem que ser feita paralela com seu trabalho, sempre olhando os seus mínimos recursos, que nem sempre consegue atender a demanda que já atender. E por outro lado, o departamento de Segurança no Trabalho que preza pela segurança dos operadores vê na NR12 o seu guia para conseguir, desta vez definitivamente, convencer a corporação que a segurança do trabalhador é realmente importante.

Diante deste cabo de guerra com muitas pontas, você que assumiu esta nobre tarefa deve ficar imaginando quem deve ser atendido primeiro, e a resposta não é tão simples quando parece.

Para isso elaborei 3 passos para você usar como um norte para sua batalha.

Vamos a cada um dos pontos:

1- Olho no espelho – Diagnóstico

Estou certo dentro do parque de máquinas muitas delas (ou poucas, sabe-se lá…) devem atender em partes ou na totalidade a NR12, e você tem organizado estas informações de cada uma das máquinas? Se sim, parabéns você já pulou para o 2º passo sem grandes problemas… se não, aí você deverá arregaçar as mangas e se aprofundar em cada uma das máquinas, importante verificar cada um dos itens da norma se este item está de acordo ou não (se parcialmente, é interessante saber o que falta).

Para levantamento em campo, o que é usual de se fazer é elaborar um checklist contendo todos os itens da norma e fazer o trabalho de um auditor, passar máquina a máquina, verificando cada um dos itens. Muitas das vezes somente escrever pode dificultar a analise futura, então detalhe cada item, se possível registre uma evidência, na prática uma ou mais fotos.

Lembrando que para algumas máquinas devem atender aos anexos correspondentes, como por exemplo:  Anexo VIII – Prensas e Similares | Anexo VI – Máquinas de Panificação e Confeitaria

Ou acesse a norma diretamente do Ministério de Trabalho e Emprego- NR12

Se você tiver dúvida se alguma máquina ou equipamento deve atender a NR12, você pode consultar: Que máquinas devem atender?

 

2 – Onde quero chegar? -Planejamento

Como diz a frase:

“Para um navio sem rumo, qualquer vento é a favor”

Agora com o seu mapa feito, você pode tomar as direções para seguir o seu trabalho. O planejamento inicial deve ser bem elaborado e deve obrigatoriamente estar de acordo com quem vai pagar as contas (financeiras ou jurídicas), ou seja, com a presidência de sua empresa, se for uma empresa menor, o sócio-proprietário ou uma maior diretoria… seja qual o nome é dado em cada empresa é quem realmente vai responder em um acidente ou até mesmo criminalmente por não atendimento a CLT.

Este envolvimento vai te garantir as condições para executar o que for necessário, podendo ser recursos internos, paradas programadas da produção, mudança de turnos, aquisição de maquinário, contratação de empresas especializadas, e até aumento de equipe.

Em algumas empresas, as modificações para atendimento a NR12 em máquinas para atendimento a legislação estão sendo feitos juntamente com melhorias em processo, automação e reforma de ferramentais.

O aumento da segurança em si só é complexo de justificar, mas o ganho de produção, a melhoria da qualidade do produto ou até a diminuição de refugo ou retrabalho, é justificável em números e convertidos na língua falada em todo o mundo, dinheiro.

Os prazos que a NR12 estabeleceu para o atendimento já correu estão todos vencidos, não se iluda que o seu cronograma feito em Project vai encantar algum auditor do trabalho do MTE – Ministério do Trabalho e Emprego. Este trabalho vai mostrar a vontade e ações da empresa para adequação, podendo diminuir a intensidade das penas em uma auditoria.

 

3- Escopo do trabalho

Independente se este trabalho será feito pela equipe de manutenção interno da empresa, ou por um fornecedor externo, este é o ponto mais crítico do processo de implantação. Se você teve ajuda de alguém para fazer este escopo, observe se não ficou alguma tendência de quem ajudou. Como o que acontece muito, o fornecedor de barreiras ópticas de segurança, incluir este tipo de equipamento em quase todas as máquinas na sua empresa.

A análise do seu processo é sua propriedade e quem mais conhece este processo ele é VOCÊ, neste caso questione a real necessidade e as alternativas para as soluções que você está buscando.

Uma saída que diversas empresas estão fazendo é a contratação de um projeto completo, segurança, elétrico e mecânico, desta forma é possível fazer a análise crítica ponto a ponto, colocando todas as áreas da empresa para discutir a aprovar.